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[江湖杂谈] 陈俊:房子是未来的消费升级时代最大的流量入口

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云游客官

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

1月7日「和未来好好谈谈 2018 中城联盟论坛」在北京国贸三期隆重举行。会上中城联盟第八任轮值主席,一德集团董事长陈俊,发表了题为《新经济时代消费升级路在何方》的演讲。

演讲中,陈俊谈及「消费升级」的流量入口问题。他表示未来的三大入口:一是汽车;二是家;三是上班空间。其中家占据的时间最久,是房地产的兵家必争之地,而互联网也越来越重视这个入口。

在陈俊看来,「住」这个行业才刚刚开始。他说:「现在从需求端来讲,老百姓已经不满足买一套房子,或者说现在你只买一套房子,就更应该买一个符合自己的,称心如意的生活方式。」


▲《小森林》| 日子越来越好,需求越来越多
可以自由选择想要的生活方式

下面就是我们经过编辑整理后的演讲精华,希望对大家有所帮助。

今天想和大家交流一下新经济时代消费升级路在何方。

以前我们的主要矛盾是「人民群众日益增长的物质文化生活需要和落后生产力之间的矛盾」。到了今天转变了一下,现在是「人民群众日益增长的美好生活的需要和不平衡不充分发展之间的矛盾」。

大家看看,这个所谓的「美」和「好」这两个字特别有意思。「好」是有标准的,比如五星级、四星级,或者高中档,都是用一个好的逻辑来表达,只要经济发展到一定程度,「好」其实是比较容易实现的事情。


▲繁华的上海

但是「好」实现的同时最主要是为了「美」,「美」其实是个性化的事情,不容易用一个指标体系来把握。我们如果同时解决「美」和「好」,就要兼顾标准化和个性化,这一点我觉得尤为重要。

有关不平衡和不充分,这一点政府看得非常清楚。从房地产行业来看,这个不平衡,在供需、区域等方面,但其实各个行业都有这样一个不平衡和不充分。从服务细化不充分,到科技利用不充分和资源整合不充分,但同时这些又都会让各行各业有很大的潜力可以去发展。

怎么来解决这两个问题?从互联网最近这几年的发展趋势来看,有几个东西我觉得非常值得探索。一个是网络协同,还有一个就是数据决策。


▲《放牛班的春天》| 起点低,上升空间高
做一支「潜力股」

为什么很多行业做了很多年都做不到那么大的规模,而互联网在三五年或者五到八年的时间能做大?这就是网络协同,通过重构、多元、互联、生长,能够把整个行业的各个要素快速整合。

原来我们资源配置和整合需要很多制度安排,需要很多人力积累,加上长期形成的一套操作。而今天我们的网络提供了非常大的一个协同能力,比如像淘宝,把所有供需、物流、广告、服务、售后、支付、金融各种行业的要素通过网络协同。今天你上淘宝买东西你觉得很方便,实际上它协同了几十个行业,通过网络才可以做到一天销售 1600 亿的规模。

另外,今天很多东西的判断都需要精准,而精准就需要通过数据来决策。刚才劲松主席讲了那么多数据,其实那是我们人工在做的数据。在 AI 时代就是机器天天在计算,然后不断给你数据。


▲《少数派报告》| 随着科技的发展,人类发明了能侦察人的脑电波的「聪明」的机器人――「先知」。 10 年后当我们了解了云计算和大数据,就能够发现它显然就是具备一种高级计算和大数据处理能力的超级机器

比如你现在到百度上或者 Google 上搜索一个人,比如搜索「陈劲松」三个字,会出来一系列结果。如果你故意点第七行介绍陈劲松的网页,那么当你第二次再搜索陈劲松,那这条搜索结果就移到上面去了,这就是后台的数据决策。你如果反复点到第 10 页、第 11 页的陈劲松,机器就认为它的搜索水平不对,就开始不断调整。如果你每次点的都是第一条,这时结果肯定就不变了,这就是数据决策。

从消费升级来看,一个重要的东西就是数据入口。这跟咱们房地产特别有关系,未来的三大入口:一是汽车,每天你在车上可能有两个小时左右;二是家,一个人每天大约在这里待 10 个小时左右;三是你上班的地方,一个人每天大概在这待 6 个小时。从空间的面积上看,车大概 3、4 平米,办公室工位大概 8 平米,而家大概要接近 100 平米。在这样一个情况下,我们的家肯定是兵家必争之地,互联网越来越重视这个入口。

刚才是从空间上讲,再看我们的消费升级的时间。我们从改革开放开始,一直到 2010 年这 30 年,其实从 1979 年到 2009 年就是中国第一轮解决「好」这个问题。整个中央政府 1980 年提出全民奔小康,我们从 1980 年到 1995 年解决了两个字「衣」和「食」,1995 年到 2010 年解决了「住」和「行」。


▲1979 年 12 月 6 号,邓小平会见了来华访问的日本首相大平正芳,就中国实现四个现代化的问题回答了大平正芳的提问,提出了在中国实现「小康」的发展目标

如果你 1980 年到 1995 年做餐饮和服装肯定发财了,那个时候的万元户基本上是这样发展起来的人。如果 1995 年开始做房地产,到今天都算不错的企业。

从 2010 年开始,要往「美」的方面转化,就是用移动互联网来解决不充分和不平衡的问题。所以就出现了淘宝、美团、大众点评来解决吃和穿不平衡的问题。

2015 年开始进入了一个新的时代,移动互联网开始解决「住」和「行」,「行」这一块出现了 Uber、滴滴、摩拜单车。


▲滴滴出行报告:二三线城市拥堵程度超过北上广

而「住」也成为一个巨大的机会。我们从 2015 年启动艾佳生活,其实就是想在「住」的方面利用移动互联网能有所作为。这也就是为什么一个地产商非要做这件事的一个根本逻辑。

今天我们是地产论坛,作为地产行业,我们当然应该有所作为,这是我们的一个使命。

作为我们中城联盟来讲,我们责无旁贷,我们作为中国主流开发商的一个联盟,应该肩负起这样一个历史责任。特别是政府提出「美」和「好」来改变人民生活,而整个历史发展到今天,所有刚才提到的那三个行业都已经整合比较充分了,而我们「住」这个行业才刚刚开始。


▲时间的朋友,地产的使命

所以我觉得,中城联盟应该带头。当然了,这两年我们联盟的兄弟也做了不少,比如长租公寓、休闲渡假、文化产业各个方面的介入。其实如果仅仅做一个简单的住宅,我觉得还不能够代表我们联盟在这个行业的地位。

现在从需求端来讲,老百姓已经不满足买一套房子,或者说现在你只买一套房子,就更应该买一个符合自己的,称心如意的生活方式。

特别重要的是马上 5G 要出来了,在智能家居方面消费者会提出强烈的需求。中国移动、中国联通天天想着智能家居的事,如果我们地产商不考虑这个问题,我觉得既放弃了一个机会,又没有尽到我们应该尽的责任。

我觉得作为中国地产行业的一个主要开发商联盟,我们应该肩负起这样的使命。
知足者常乐
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