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[固废贴吧] 行业组织在市场竞争中的协调作用

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发表于 2018-3-5 17:38:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
在市场竞争中,行业组织在保护本行业从业、支持企业增强竞争力方面,起着重要的协调作用。1.维护会员利益。全面了解行业详细可靠的情况和数据,预测对本行业本地的影响或可能产生的影响或不利的趋势等。这些证据都需要有详实的数据资料。显然,这种工作不可能由一个或几个厂商来完成;同时这些工作也不能靠政府有关部门来完成。正是由于单个企业和政府管理部门的作用受到限制,行业协会才能担当重要角色。2.保护会员和本行业利益。行业协会代表绝大多数会员和从业者的利益,而政府或单个企业则很难代表。因为这是整个行业面临的问题。只有行业协会才能通过调查统计,了解掌握充分证据。这些资料的提供都需要行业协会组织有关企业共同努力才能完成。3.帮助企业应对面临的共同问题。在开拓市场时,由行业协会出面协商,在自愿的基础上组织企业互惠互利的合作活动,。例如,一些初就业者,,往往采取以较低的价格打入市场的战略,常常出现企业竟相压价的现象。如果行业协会在协调本行业商品的价格时确立最低限价,就能保护本地产品在市场上的合理价格,从而可避免企业竟相压价现象。

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 楼主| 发表于 2018-3-6 12:38:16 | 显示全部楼层
刚成立的协会在运营过程中一般会出现什么问题?


影响力小,经费不足,企业不认可,会费不好收的问题,组织活动没人参加等问题
只要认真去做,方法对头,慢慢会好起来的!
要想搞好行业协会首先要弄清几个问题:
1国家关于行业协会的政策,2行业协会要做什么 3行业协会能做什么,4行业协会如何运营
下面是我对某省信息协会的如何发展的一个基本规划:
一、协会人员的组成:
省厅负责信息化的领导、 省及各地市采购中心负责信息化设备采购的领导、客户群体的信息中心的领导、行业内有影响力的专家、招投标评委 。
二、加入国家级信息协会成为分会,协助推广其刊物以获得其支持
三、建立和销协的合作机制
四、收取会员会费
五、向大企业申请一些资金每年举办一次有大企业赞助的活动
六、建立各地市分会和子协会
七、协会职能
1、为会员开拓市场提供服务:行业协会为企业收集国外技术信息,举办展销会、宣传企业和产品,推力本地企业开拓外地市场,搭建会员企业和客户群体的交流平台
2、影响政府产业政策:注重研究市场形势和政府产业政策,从会员企业需要出发,做企业利益的代表
4行业自律、规范市场竞争 ;协调行业供应商和客户关系,督促会员为客户提供优质产品和良好的服务,对不合格企业提出通报,对优质企业进行表彰
5为政府组织的大型活动提供信息化帮助和服务厂家推荐
6为协会客户群的信息化建设提供技术支持
7和消协合作对省内信息化产品和厂家进行评定和推荐,对不负责任的公司进行批评
8为政府信息化发展的建议(待定)
协会的发展目标:
1、 打造省内信息化行业有影响力的资讯 (协会网站)平台、交流平台(协会)
2、 把协会打造成为省内信息化产品的准入平台
3、 出版行业刊物,类似慧聪商情那样的刊物

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