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[新商业文明研讨] 创新是找死,不创新是等死?也有还有新解!

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发表于 2018-3-11 11:03:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
《创新者的窘境》以具有启发性的新鲜视角,真实反映了创新者的两难困境:

何时,该放弃看似有利可图的市场?
何时,不听客户的反倒是对的?
为什么无懈可击的完美管理反倒会让大企业走向衰败之路?
如何发现未来企业赖以生存的市场,并取得先机?
应对来势汹汹的新技术浪潮,该如何扭转颓势?

当一个又一个行业开始向数字化市场转变时,当一家又一家商业巨头开始感受到新型竞争对手的强劲挑战时,人们不得不认真思索:

难道真的没有一家公司的市场地位是绝对安全的?
难道在新经济中,真的没有什么东西是神圣不可侵犯的?

通过《看全局,行当下》活动现场的精彩分享,我们可以重新理解创新,并与创新者携手同行!



二、宏观经济分析师对
当前经济形势的判断!

劳动力供给、资本存量、技术进步是影响经济总供应能力主要因素。


一德研究院宏观经济分析师 寇宁

2008年以来,国内经济增长及工业产出出现趋势性的回落,当时由于全球金融危机的不断发酵,对2008年以来经济增长的下降普遍解释为外部需求的冲击。

而在需求下降的同时,价格如果出现上涨,大概率的原因是供给在此期间出现了收缩。

在过往经济运行周期上,寇宁认为:2017年,房地产开发投资增速显著超出年初的预期,与房屋销售面积增速的持续下调呈现背离。主要原因为2017年以来,房地产开发投资完成额中的其他费用增速与建筑、安装工程表现出差异性走高。

其他费用以土地购置费用为主,今年以来持续增长,2017年10月升至16.9%的年内高点,2018年仍可能维持16%的增长。

2017年前三季度制造业投资总体表现稳中略降,呈现前高后低的走势。

2017年下半年,工业企业利润是回升趋势,出口金额增速稳定,侧面说明2017年以高技术行业主导的制造业投资增速趋缓受产能周期驱动因子的影响较大。

以主要制造业的工业增加值累计同比增速来预估产出缺口以衡量产能周期发现,以化学制品、黑色冶炼及有色冶炼为代表的重化工业工业增加值从2016年下半年开始一直低于制造业整体工业增加值增速,产能利用率较高;而以通信、医药、汽车为代表的高技术制造业工业增加值受利润推动2017年保持了13%的增速,高于制造业整体工业增加值增速5%以上,未来高技术行业产能增长面临压力。

综合预计,2018年制造业投资或将呈现稳中有升的态势,年初可能面临回落,下半年将逐步企稳回升,年底升至4.5%的概率较大。

最后,寇宁老师强调:在实际的经济运行中,由于外部需求的波动,政府行为和其他一些扰动因素的影响,经济和市场的变化在有些时候会十分显著地背离周期的运行,然而,在这些冲击消失后,经济将逐步回归到由内生力量支配的轨道!



三、人工智能领域CEO分享
AI创业故事与管理心得!


六位时成网络技术(北京)有限公司CEO 孙革

孙老师认为:对于已经做成的一件事,是很难回到低端市场的。沿着这个思路去做,如果你有一个低端市场,你不要放弃他。如果可以成长,你这个企业就可以获取价值!

利润和价值是不一样的。你有什么样的能力去获得这些企业,实际上是有数的。消费者的需求实际上是千变万化的。

现在人工智能时代,可以通过一个新的手段,可以引导需求、引导消费。不管是做实业还是软件互联网,对商业机会、价值的理解是不一样的。

技术是什么?我们有一个实践,我自己做了两轮创业了。我先是程序员、然后吸引更多的程序员、最后做成一个产品并推广出去。

移动互联网是一场革命。2015年的移动互联网,完全是一个资本的游戏,人工智能跟过去软件不一样。软件时代,是先定义我们要做一个东西,然后证明商业模式可行,然后注入资本、做大。

人工智能不一样,首先是要从数学基础上,证明这个模型是否可行。所以人工智能提供一个新的机会,让我们做互联网。

人工智能,会是对软件企业的一个破坏,软件企业可能面临颠覆。

20年之内,软件会被人工智能破坏掉。任何人机交互,完全可以通过人工智能来解决。现在的兑换系统,就是可以人和机器去聊。可以被自动化、个性化、智能化。

架构的设计,过去都是人工、人的经验、人的知识!但是AI做的是一个通用的东西:没有行业的知识、没有卖茶叶的知识、没有运营社区的知识,但是只要跟机器说:每天做什么事情,产生什么结果,自动就把这个事情去完成了。

我们认为这是很可怕的,对我们来说,如果我们是老板,你越多应用这种技术,这个机器越学越好,24小时不疲惫!

你可以给A企业提供服务,也可以给B公司提供服务。因为机器能够帮我们解决这个问题。软件领域也一样。在未来,架构师的工作在20年内会被AI替代。

谷歌发表论文说,我们开始用机器来训练机器,如何完成机器学习。人就可以做更高级工作,去设计或者去做数据的处理工作。



如何布局,怎么安排人?我只要看着设计师,我就可以把代码写出来。

软件中有三分之一的人在写初级代码。你给我一个论文,我可以把论文转换成代码。这种思想,从数学模型上是行得通的。未来,这个东西可以自动的变成了。

财务、人力资源,大部分工作都是可以有痕迹的。这个对人工智能来说,叫做监督学习,你只要有足够多的数据,机器会告诉你这个东西产生的结果是什么?

这个对我们来说,完全是破坏性的思维方式,也是一种技术。可以使我们的整个业务自动化。我们越早利用这个机会,我们可以在未来社会中发现自己的优势。

机会、有一部分的困境在里面。具体到创新,不一定非得是人工智能。

这个思维方式,人工智能也好、破坏性创新理论基础也好,告诉我们:在整个空间里面,有无穷多的可能,叫做价值空间!

价值空间有无限可能,都有这种低端的机会,我们可以获得非常大的收益的机会。

我们做报价、招聘一个人,大家会看到,互联网公司跟传统公司不一样。互联网公司会强调996工作时间,除了工资稍高以外,还有各种福利、组织大家一起玩。这些都是传统企业很少给予的东西。因为传统企业就是具体业务指标,你完成了什么事情,拿什么奖金。

所以这个是互联网思维=破坏性创新!

互联网就是、传播、通讯、社区;实现了很低成本的接触。可以有奖励的成分或者其它激励成分。只要你看得清楚。

我要说的问题,《创新者的窘境》这本书,提供给我们的思维和经验:人工智能,已经变成基础设施的时候,我们可以借助基础设施,让我们封闭在企业内部,需要花很多钱解决的事情,在互联网上可以有人免费的去做,只要你找到他的兴趣点。

科技企业在成长过程中,有三个标志性的东西:第一、知名的客户;第二、有人说你行!有著名的继承商,帮你说好话。第三、你自己要有一个知名的产品。

其实你能守住一个低端市场,我们未来获取价值的手段会更好,获取价值的稳定性会更高!



四、书友&嘉宾互动分享

书友问题一:有人说,“创新是找死,不创新是等死?”您对这句话怎么看?

孙总分享:前面都是“势”和“试”的概念,总要找到死不了的路。不管是企业的一把手,还是一件事情的leader,总是会遇到危险。人无远虑、必有近忧。因此,创新不是找死,是找生!!!我们生在中国,很幸运,中国文化就是统一性!

问题二:您如何理解互联网技术与破坏性创新?

孙总分享:软件销售中,一单生意可以卖到1万,也可以卖到3W,因为软件边际利润都是利润,人工已经支出完了。性能超过价格的时候,这个行业已经到了顶峰了,我们就要在销售端去改进!大家不要把所有东西都压在产品开发上。因为整个用户在获取价值中,用户的认知结构,不是你的产品有1万个,不一定要用产品来解决。

所以不是一个点的问题,而是一个面的问题。都可以创新,都可以有技术去改进。——创新不止在技术!

问题三:您如何看待“市场、技术趋势、客户需求”三个维度的事情?

孙总分享:第一、怎么做一个产品?客户要什么?第二、竞争对手做什么?第三、乔布斯认为很关键,就是我想做一个什么东西?因为他受禅宗的影响。他是一个纯粹的观念性的东西。需求是可以创造的!

问题四:中国人讲“厚德载物”,很多创始人在创业过程中非常焦虑,大家非常感谢您给我们带来的精彩分享。我们都能够感觉到您是一个非常有魅力的帅才。您创业为何能够云淡风轻?

孙总分享:两次创业!西方人的思维,系统化的思维,面面俱到!表达层面,类似于麦肯锡咨询的思想。

2006年,我第二次创业时候,明白一个道理。小就是大!所以创业来说,你负担越小,员工越少,所谓的资源、你可选的机会越多,而不是越少。一旦有了可以选择的机会点、价值点,就要all in!

找到一个足够窄的市场,以很快的速度占领它。别人谁也别进来。这就意味着,我有一个根据地了。实际上从《毛泽东文选》、《市场营销》也好,找到这种定位,能生存了。然后继续打游击!

很多事情的周期都不是短周期,不是两三年、有时甚至是二十年、上百年。

比如某洋酒品牌,过去都是葡萄酒的天下。有段时间,葡萄歉收。这个品牌洋酒刚好在这个时间段,满足了当时的需求!科技技术也一样,20年一个周期,不是3年5年!
大家好,我们是悦来人生成功指南导师团小秘书,能够助您取得人生成功是我们的工作!什么是人生成功,我们认为只要按照自己的人生做最好的i自己,且获得开心的人人生都是成功的!
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